(3 глава + заключение) Персонал предприятия: состав, профессионально-квалификационная характеристика и направления улучшения использования |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 41909 | |
Дисциплина: | Экономика | |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им.Н.И. ЛОБАЧЕВСКОГО - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 5569 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Глава 3. Направления улучшения использования работы персонала на предприятии ДИЦДМ 3 Заключение 7 Приложения 11 |
|
Отрывок: |
Глава 3. Направления улучшения использования работы персонала на предприятии ДИЦДМ Для любой организации очень важно работать с собственным персоналом, ведь именно от него напрямую зависит успешность выполнения поставленных задач. Грамотно выстроенная система мотивации позволяет повысить уровень лояльности и мотивированности персонала, а значит, и эффективности его деятельности. Как показывает практика, мало ставить перед подчиненными конкретные задачи и под строгим контролем добиваться их исполнения. Важно зажечь сотрудников, вдохновить их новой идеей и объединить. В то же время для того, чтобы программы по мотивации персонала работали с наибольшей эффективностью, необходимо учитывать индивидуальные особенности каждого сотрудника, его пожелания и стремления. В настоящее время существует множество методов мотивации персонала, которые носят как материальный, так и нематериальный характер. И только от правильного использования сочетаний этих элементов будет зависеть итоговый результат. Системы нематериального стимулирования работников следует правильно оценивать и использовать на предприятиях, а также дополнять и видоизменять, так как они в настоящее время становятся все более актуальными. Нематериальное вознаграждение формирует благоприятную обстановку в коллективе и имидж организации, воспитывает в каждом работнике сознание причастности к общему делу компании. В железнодорожной отрасли существует достаточно мощная система моральной мотивации. Нематериальные формы стимулирования труда: соревнования, награды и поощрения, различные звания, обучение, план карьерной лестницы – всё это также четко определено в системе. Большая часть льгот и поощрений утверждается на уровне ОАО «РЖД» и свойственна для применения по всей сети дорог. ... | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | ОПФ и пути повышения эффективности их использования | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 2961 | |
Тема: | Основные фонды предприятия и пути улучшения их использования (на примере ОАО «НК «Роснефть») | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | РГУ нефти и газа им. Губкина | |
Просмотры: | 11744 | |
Тема: | Анализ эффективности использования оборотного капитала | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | МОСИ Йошкар-Ола | |
Просмотры: | 8325 | |
Тема: | Опыт государственного регулирования и планирования в развитых индустриальных странах и возможности его использования в РФ на современном этапе | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | СпбИЭиП | |
Просмотры: | 6884 | |
Тема: | Земля как объект государственной собственности: особенности использования и управления | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | СпбиЭ | |
Просмотры: | 7305 | |
Тема: | Учет формирования и использования добавочного капитала | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 8367 | |